Teoría Clásica

1.    Teoría Clásica

a)    Elementos principales: La teoría clásica busca establecer métodos de trabajo óptimos y una jerarquía laboral. Sus principios se centran en la eficiencia de los trabajadores, la estructura ordenada y la autoridad o mando como elementos clave para la organización o empresa.

b)   Productividad y la eficiencia, lo más importante: Maximizar la producción al mínimo costo, es el objetivo principal, conseguido mediante la optimización de procesos y recursos.

c)    Innovar para optimizar las tareas: Constante búsqueda en estandarizar las tareas para lograr la mayor eficiencia, esto a través del análisis de tiempos y movimientos.

d)   Estructura jerárquica definida y división del trabajo: Cada trabajador tiene una tarea específica y se establece una cadena de mando bien definida, lo que facilita la coordinación y el control.

e)    Autores e influyentes de la teoría clásica:

• 
  Frederick Taylor (Estudio de tiempos y movimientos): Pionero en el análisis científico del trabajo, buscaba optimizar cada tarea individual. (Taylor, F. W., 1911. The Principles of Scientific Management. Harper & Brothers.)

• 
  Henry Fayol (Principios generales de la administración): Abordó la administración desde una perspectiva global, estableciendo los catorce principios fundamentales. (Fayol, H., 1949. General and Industrial Management. Pitman Publishing Corporation.)

f)     Implementación de la teoría Clásica en México: Al igual que en la mayor parte de los países del mundo, especialmente los más influyentes por su tamaño y población, los principios clásicos tuvieron un fuerte impacto en la industrialización mexicana, especialmente en las primeras décadas del siglo XX, cuando floreció la industria manufacturera, siderúrgica y textil.

g)   Impacto en la industrialización del país: Las personas eran vistas como recursos de producción junto con otros recursos organizacionales como máquinas, equipos y capital. La influencia de la teoría clásica contribuyó a la modernización y crecimiento de la industria en México, al fomentar la eficiencia y la productividad.

Consideraciones adicionales:

Limitaciones: La teoría clásica ha sido criticada por su enfoque excesivamente mecánico y su desatención a los factores humanos.

Actualidad: Aunque los principios clásicos siguen siendo relevantes, las organizaciones modernas han adoptado enfoques más flexibles y centrados en las personas.

Referencia:
Chiavenato, I. (2004). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill